Die Digitalisierung ist der Treiber für Innovationen, verbessert interne Prozesse und schafft neue Geschäftsmodelle. Gleichzeitig stellt sie Unternehmen aber auch unabhängig von ihrer Größe oder Branche mit der zunehmenden globalen Vernetzung, der Gefahr vor Cyberattacken und komplexeren regulatorischen Anforderungen vor ganz neue Herausforderungen und Risiken – nicht nur im Tagesgeschäft, sondern auch auf Führungsebene.
Weitsichtigen Managern ist dabei klar, dass die Governance eine Vorbildfunktion beim digitalen Wandel in Unternehmen einnimmt. Doch fällt es gerade auf dieser Ebene oft noch schwer mit der Geschwindigkeit der Digitalisierung mitzuhalten. Das Ergebnis: Eine Unternehmensführung, die nicht State of the Art ist.
Governance im digitalen Zeitalter
Um das zu ändern und Unternehmen in die Lage zu versetzen, die digitale Transformation auf allen Ebenen zu meistern, ist es notwendig umzudenken: Weg von veralteten Governance-Praktiken wie vierteljährlichen Sitzungen des Überwachungsgremiums mit starren Agenden, umfangreichen Ordnern mit Sitzungsunterlagen aus Papier oder dem Austausch vertraulicher Informationen per E-Mail.
Stattdessen ist ein agiles Management gefragt, das sich die Vorteile digitaler Prozesse zu eigen macht und die Unternehmensführung damit effizient, effektiv und zeitgemäß gestaltet – tagesaktuelle Branchennews, Zugang zu individuellen Analysen und einer insgesamt digitalen Information inklusive.
Genau das ist die Idee von Modern Governance: Sie gibt Führungskräften die Technologien, Informationen und Prozesse an die Hand, die für eine gute und moderne Unternehmensführung notwendig sind.
Gemeint sind hier unter anderem eine bedarfsgerechte Informationsversorgung in Echtzeit, eine nahtlose Zusammenarbeit im Unternehmen und darüber hinaus sowie der maximale Schutz aller vertraulichen Dokumente und Informationen. Ist das gewährleistet, können Manager frühzeitig Risiken erkennen, Chancen ergreifen und auch in kritischen Situationen zeitnah die richtigen Entscheidungen treffen. Und genau darauf kommt es an, wenn ein Unternehmen heute im Wettbewerb bestehen und langfristig erfolgreich sein will.
Modern Governance Tools für unterschiedlichste Bereiche
Der Einsatz von Modern Governance-Lösungen kann in unterschiedlichsten Unternehmensbereichen sinnvoll sein. Angefangen bei den Workflows zur Sitzungsvorbereitung von Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen, über die tägliche Zusammenarbeit im Team und mit externen Geschäftspartnern bis hin zu Transaktionsgeschäften und in diesem Rahmen durchgeführten Due Diligence-Prüfungen.
Egal, worum es geht – ein Modern Governance Ansatz optimiert die tägliche Arbeit von Führungskräften dank digitaler Technologien und sorgt so auch dafür langfristig eine Digitalkultur in Unternehmen zu verankern.
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Geschrieben von Dr. Eike Schmidt
