Neuer Gesetzesentwurf: vom Aufsichtsrat zum Wirtschaftsprüfer?
Der Gesetzgeber fordert mehr Bilanz-Expertise in den Kontrollgremien. Dabei sollte jedoch nicht in Vergessenheit geraten, dass moderne Technologien und andere Kompetenzen mindestens genauso wichtig sind.…
Wie will ich als zukünftiges Mandatsmitglied auftreten und wer unterstützt mich?
In unserer Blogreihe zum Thema „Will ich wirklich Beirat oder Aufsichtsrat werden?“ gehen wir, zusammen mit Herrn Ruter, wichtigen Fragen vor Antritt eines Mandats nach.…
Webinar zur Studie: Zukunftsfähig im Aufsichtsrat
Bei Brainloop ist es uns immer ein Anliegen, Herausforderungen zu verstehen, die auf Führungsebenen von Unternehmen zukommen. Mit großer Freude unterstützten wir deshalb die Studie…
Geschäftsmodell 2021: Verantwortungseigentum?
Immer mehr Entscheider diskutieren im Zuge der digitalen Transformation auch über gesellschaftsrechtliche Veränderungen sowie über den Vorschlag einer neuen Rechtsform „Verantwortungseigentum.“ Auch Aufsichtsräte sollten diese…
Wird die Börse dank erhöhten Governance-Standards ein besserer Ort ?
Für zahlreiche börsennotierte Unternehmen gelten künftig höhere Corporate-Governance-Standards. Warum das ein kleiner, aber wichtiger Schritt ist – und was dies für Aufsichtsräte bedeutet. Die…
Wann Aufsichtsräte ihren Hut nehmen sollen
Kürzlich drängten manche Investoren vehement auf kürzere Amtszeiten. Doch Vorsicht: Allzu schnelle und häufige Wechsel gehen zulasten von Teamgeist und Unabhängigkeit. Was kluge Nachfolgeplanung in…
Roadmap zur Vorstandsvergütung
Der Deutsche Corporate Governance Kodex, kurz DCGK und die Aktionärsrechterichtlinie ARUG II stellen hohe Anforderungen an die Ausgestaltung der Vorstandsvergütung durch den Aufsichtsrat. Hierbei muss…
Wann will ich Beirat oder Aufsichtsrat werden und was habe ich zu bieten?
Um einen Platz in einem Aufsichtsrat kann und sollte man sich nicht bewerben. In ein Aufsichtsgremium wird man nur bei ausreichender fachlicher und persönlicher Qualifikation…
Mitarbeiter ertüchtigen, Unternehmen stärken
Die Corona-Krise birgt die Chance, Arbeitnehmer fit zu machen fürs digitale Zeitalter. Aufsichtsräte sollten darauf drängen, sie zu nutzen. In vielen Chefetagen kehrt derzeit wieder…
Blogreihe: Im Zentrum der digitalen Souveränität – Teil 2
Eine wichtige Voraussetzung digitaler Souveränität ist eine leistungsfähige und sichere Infrastruktur, die auch in Belastungs- und Krisensituationen verfügbar ist, also resilient ist. Differenzierte Lösungen können…
